Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/terapies/public_html/carlesgallego.com/libraries/cms/application/cms.php on line 460
1.5 LIDERATGE
 LIDERATGE

Els directius i encarregats han de complir uns determinats principis bàsics per a poder mantenir el personal al seu càrrec motivat i implicat.

Entenem per lideratge, com el procés d'influir en altres i donar-los suport perquè treballin amb entusiasme en l'assoliment d'objectius comuns. Un líder és, per tant, la persona que ha desenvolupat la capacitat de prendre la iniciativa, gestionar, convocar, promoure, incentivar, motivar i avaluar a un grup o equip. Poques persones són líders naturals, és a dir, no s’han d'esforçar per ser-ho. La immensa majoria ha de desenvolupar les seves destreses i habilitats de lideratge, potenciant a més el seu carisma personal.

Algunes destreses que poden millorar el nostre paper com a líders són les següents: donar exemple, entusiasme, visió, organització, eficiència, responsabilitat, delegar, respecte i gestió d’emocions.

 
 

Donar exemple

Predicar amb l'exemple ha estat sempre una de les maneres més efectives de liderar un grup o una organització. No es pot ser un bon líder si els empleats perceben que aquest no sesforça, que treballa menys que ells o que aprofita qualsevol ocasió per assignar tasques ingrates que podria resoldre ell mateix.

Entusiasme

El líder ha de creure en el projecte comú, i ha de transmetre la seva passió i entusiasme a la resta del grup. Un líder desganat o desmotivat no és la millor imatge que pot transmetre una empresa. El carisma i l'acció són dues qualitats essencials de tot emprenedor que aspiri a ser un bon líder.

Visió

Un líder ha de tenir una visió: combinat de grans idees clares y assolibles amb un concepte estratègic. Aquesta visió ha de ser transmesa a l’organització i l’equip de treball, que ha de poder sentir que s’està navegant en bona direcció.

Organització

El líder transmet la seva forma de treballar al grup. Si és desorganitzat, el nostre grup serà caòtic; si fem el possible per mantenir l'ordre, el grup s'esforçarà al màxim perquè no hi hagi imprevistos.

Eficiència

Un bon líder, a part de saber gestionar les persones, davant de problemes tècnics i organitzacionals, ha de demostrar que és capaç de resoldre i ser eficient. Si només és un gestor, això li restarà força i credibilitat.

Responsabilitat

Si s’està liderant un grup, significa que ens fem responsables dels seus resultats, siguin aquests els que siguin. No es pot pretendre apuntar els èxits i obviar els fracassos. La responsabilitat parteix d'una presa de consciència col lectiva sobre el treball que s’està desenvolupant.

Coaching

Un bon líder ha de donar suport al seu equip, i els ha de saber ajudar a créixer professionalment i humanament, identificant els seus punts forts i dèbils, i ajudant-los a millorar i transcendir les seves dificultats i bloquejos.

Delegar

Ningú pot fer-ho tot sol. Saber delegar no sempre és senzill, i pot requerir temps per trobar i formar la persona en la qual poder confiar. Els empleats valoren i responen positivament quan es confia en ells.

Respecte

En el moment en que un treballador senti que se li falta al respecte o se’l menysprea, encara que només sigui “subtilment”, veurà al seu “superior” com un enemic, i l’esquivarà o s’hi confrontarà.

Gestió d’emocions

Segons el llibre “El directiu i la direcció estratègica”, de Richard Boyatzis: “Totes les investigacions que s’han portat a terme en el tema del lideratge senyalen que, per bé o per mal, els subordinats es dirigeixen al líder, en busca de contacte emocional, es a dir, d’empatia. Quan els líders canalitzen les emocions en una direcció positiva provoquen un efecte al que anomenem ressonància. Els estats emocionals del líder tenen efectes profunds en els seus subordinats.”

 

Els directius han de donar valor i reconeixement a les emocions, les seves i les del seu equip. Així podran processar-les i dirigir-les cap el camí correcte.

 
Carles Gallego ©2014
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Información adicional